Por John DeSimone, Presidente, Herbalife Nutrition

Son muchos los caminos para convertirse en un emprendedor. Algunos encuentran el desafío de construir su propio negocio cuando son jóvenes y siguen un emprendimiento tras otro para alimentar su independencia y confianza en sí mismos. Otros persiguen sus pasiones de nacimiento, como hacer ejercicio y la nutrición o dedicarse a ayudar a que otros lleven una vida mejor y más saludable. Muchos emprendedores surgen del deseo de tomar control de su futuro financiero después de un tercer o cuarto acto. Independientemente del camino que los traiga aquí, estas son las preguntas que todos los dueños de pequeñas empresas deberían hacerse:

¿Se conoce bien?

¿Es el tipo de persona que puede poner alma y cuerpo en un emprendimiento comercial y trabajar día y noche para tener éxito, o se siente más cómodo recibiendo un cheque de pago todos los meses y obteniendo beneficios como vacaciones pagadas? Muchos emprendedores optan por iniciar su propio negocio en una compañía que les ofrezca sistemas y herramientas sobre las cuales construir para iniciarse.

¿Tiene al apoyo de su compañero/a de vida?

Puede ser su esposo/a, compañero/a de vida, miembro de la familia. Tener ese apoyo es fundamental. ¿Su pareja puede mantener la familia mientras usted está en la etapa inicial o vuelve a trabajar? La falta de sincronización con sus seres queridos puede crear fricciones en cualquier relación, sobre todo durante el inicio de un negocio.

¿Conoce su salud financiera?

¿Ahorró dinero o tiene suficientes recursos financieros para ayudar con los costos iniciales? Existen excelentes recursos para que se convierta en el dueño de un negocio con inteligencia financiera.

¿Tiene fortaleza?

Ser su propio jefe tiene muchas recompensas, tal como fijar las horas y no tener que responder a nadie más. Pero también requiere determinación, cantidad de resiliencia y fortaleza para soportar las caídas y mantener la responsabilidad. ¿Puede enfrentar la incertidumbre? ¿Vuelve con un mayor sentido del propósito y compromiso después de que lo hayan rechazado?

¿Debería iniciar el negocio con un socio?

Todas las sociedades, como el matrimonio, comienzan con un halo de entusiasmo y luego se instala la realidad. Si iniciará un negocio con un socio– elija con inteligencia y a largo plazo. Pregúntese si aportan valor a la sociedad, es decir, fondos para iniciar el negocio o reputación en la industria. ¿Le pueden abrir puertas a los clientes? ¿Son el tipo de colega que se arremangará para hacer el trabajo? Comprender qué aporta a la compañía cada uno de ustedes y delinear los roles y responsabilidades de antemano ayuda a que nadie tenga sorpresas ni desilusiones con el nivel de aporte del otro.

¿Ha construido una comunidad?

Por más genial que sea tener su propio negocio, es fundamental desarrollar un sistema de soporte. Además de la familia y los amigos, probablemente deba recomendar el negocio a otros de la industria, buscar asesoramiento y armar redes. Existen numerosas organizaciones de la industria y comercio que puede considerar desde la Cámara de Comercio o grupos que ofrezcan posibles clientes.

¿Es un experto?

Cuando inicia su propio negocio debe ser un experto en la categoría. Si está lanzando un negocio de mascotas, debe estar al día con todas las tendencias e información sobre nuestros amigos cuadrúpedos. La gente usará su negocio no solo porque usted es razonable y justo, sino también porque ofrece valor que no puede obtener de otros en la misma área.

¿Sabe cómo contratar?

La contratación es uno de los roles más importantes que tiene. Asegúrese de contratar para satisfacer las necesidades y realmente comprender las fortalezas y debilidades del candidato. A veces, al comienzo, los dueños de pequeños negocios contratan a familiares y amigos, lo cual puede llevar a resultados mixtos. Lea todo lo que pueda sobre la contratación de una persona que agregue valor a su compañía en crecimiento.

¿Sabe escuchar?

De hecho muchos emprendedores son apasionados de su área de foco. Pero es fundamental que escuche y aprenda de sus clientes y les demuestre el valor de las opiniones que le dan y luego haga los ajustes.

¿Puede fracasar rápido?

Todos cometemos errores, sobre todo en pequeñas empresas. El fracaso de un negocio es inevitable cuando hacemos pedidos de más o de menos, permanecemos mucho tiempo con un proveedor malo o no nos ajustamos a las condiciones de mercado. Una habilidad fundamental de los emprendedores es cometer errores, aprender de ellos y avanzar rápido. La falta de acción o conciencia es lo que lleva a muchas compañías a dar tropiezos.

El espíritu emprendedor es la columna vertebral del mundo de los negocios. La idea de abrir su propia oficina resulta atractiva para mucha gente que ansía más autonomía y control de su vida laboral. Antes de dar el salto, hágase estas preguntas y si avanza, esté preparado para un camino de entusiasmo y recompensas que nunca será aburrido.